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Le modèle des Alvéoles constitue le cœur organisationnel du manifeste.
Le Manifeste relie douze grands chantiers, de la justice à la paix, parce qu’aucun de ces sujets ne peut avancer durablement tout seul.
Les Alvéoles sont la méthode proposée pour passer de la vision à l’action : autour d’un enjeu concret, elles réunissent les personnes concernées et relient les expériences, les compétences et les décisions.
Cette courte vidéo en résume l’essentiel : relier les bonnes personnes.
Chacun des douze grands chantiers fait l’objet d’un chapitre accessible depuis le menu du site.
Dans chacun d’eux, des Alvéoles peuvent réunir les acteurs concernés pour confronter les propositions au terrain, les enrichir et les adapter.
La suite de cette page en détaille le fonctionnement, textes et schémas à l’appui.
Le modèle des Alvéoles
Comment naît une Alvéole
Ce schéma montre comment une observation locale peut devenir une réponse collective.
À partir d’une problématique, d’une difficulté ou d’un besoin identifié par quelques personnes, une Alvéole peut se créer pour rassembler les acteurs concernés.
Selon la situation, ce réseau peut rester simple ou devenir plus complexe : citoyens, professionnels du terrain, associations, experts, collectivités, entreprises ou usagers peuvent y contribuer chacun depuis son expérience.
Il s’agit de montrer comment une réponse collective peut naître simplement, à partir du réel.
LE FONCTIONNEMENT DES ALVÉOLES
Une Alvéole constitue un groupe d’au minimum 3 personnes, idéalement 5 à 7, et 11 au maximum concernées par un même sujet.
Sa composition repose sur plusieurs mécanismes complémentaires : le volontariat, le tirage au sort, l’expérience du terrain ou la compétence dans un domaine particulier. L’objectif est de favoriser la diversité des points de vue tout en limitant la concentration durable du pouvoir, les conflits d’intérêts et les logiques d’influence.
Une Alvéole peut intervenir à différentes échelles : quartier, village, école, association, entreprise, bassin versant, territoire ou projet collectif.
Chaque membre peut assurer un rôle de liaison avec d’autres Alvéoles afin de favoriser la circulation de l’information.
Cette organisation cherche à concilier deux qualités souvent difficiles à réunir : la proximité avec les réalités du terrain et la capacité d’agir collectivement à grande échelle.
Les décisions sont privilégiées par consentement lorsque cela est possible.
Lorsque plusieurs options demeurent en discussion, différents modes de vote permettent à chacun d’exprimer sa position de manière nuancée.
La section suivante présente les modalités de vote.
LA VALIDATION DES DÉCISIONS
Les membres des Alvéoles interviennent avant tout comme citoyens, professionnels, usagers ou acteurs de terrain apportant leur expérience et leur compréhension des réalités locales.
Les décisions sont recherchées en priorité par le consentement. Cette approche vise à construire des solutions suffisamment satisfaisantes pour l’ensemble du groupe plutôt qu’à opposer systématiquement une majorité à une minorité.
Lorsque plusieurs options demeurent en discussion, différents modes de vote permettent à chacun d’exprimer sa position de manière nuancée :
- Oui : approbation de la proposition ;
- Non : refus de la proposition ;
- Blanc : besoin d’informations complémentaires, neutralité ou souhait de poursuivre la réflexion ;
- Rouge : signalement d’un risque important, d’un danger potentiel, d’un conflit d’intérêt ou d’une conséquence insuffisamment étudiée.
Le vote rouge joue un rôle particulier. Il agit comme un mécanisme d’alerte permettant d’attirer l’attention du groupe sur un élément qui mérite un examen approfondi.
Lorsqu’un nombre significatif de votes rouges apparaît, la décision peut être suspendue afin de permettre un nouvel examen, des consultations complémentaires ou une expertise indépendante.
Ce système vise à comprendre les désaccords, à identifier les interrogations et à améliorer collectivement la qualité des décisions.
La transparence constitue une condition essentielle de la confiance.
Les grandes décisions collectives pourraient être consultables grâce à des outils numériques accessibles à tous. Ces outils offriraient une mémoire commune des réflexions, des propositions et des décisions prises au fil du temps.
La technologie peut ainsi contribuer à renforcer la compréhension des choix collectifs, faciliter la participation citoyenne et préserver la traçabilité des décisions tout en restant au service de l’intérêt général.
REMETTRE LES CHOSES DANS LE BON ORDRE
Pendant plusieurs siècles, nos sociétés ont développé une remarquable capacité à réparer : hôpitaux pour soigner, tribunaux pour juger, dispositifs d’urgence pour répondre aux catastrophes.
Ces institutions sont précieuses et demeurent indispensables. Mais l’expérience montre également qu’il est souvent moins coûteux, plus humain et plus efficace d’agir avant que les problèmes ne deviennent des crises.
Les crises sont souvent précédées de signaux faibles que personne n’a réellement observés, compris ou reliés.
Les Gouttes d’Eau proposent donc de remettre les choses dans un ordre plus naturel : observer, comprendre, prévenir, coopérer, agir puis réparer lorsque cela demeure nécessaire.
Comme l’écrivait Han Fei : « Celui qui résout les difficultés les résout avant qu’elles ne surviennent. »
Partout dans le monde, des femmes et des hommes construisent déjà des réponses aux défis de leur époque. Certaines apportent parfois des réponses remarquablement concrètes à des problèmes que beaucoup considèrent comme insolubles.
À Ungersheim, en Alsace, une petite commune a progressivement développé son autonomie alimentaire, énergétique et citoyenne en s’appuyant sur les ressources locales et l’implication de ses habitants.
Dans le parc de Yellowstone, la réintroduction du loup a rappelé à quel point les équilibres naturels reposent sur des interactions parfois invisibles entre les espèces, les paysages et les activités humaines.
À Vienne, l’accès au logement, aux transports, aux espaces verts et à la culture contribue depuis longtemps à une qualité de vie régulièrement citée parmi les meilleures au monde.
Ces expériences sont différentes.
Elles n’apportent pas les mêmes réponses, mais elles démontrent qu’il existe déjà de nombreux chemins possibles vers un avenir plus résilient.
Coordonner autour d’un enjeu : l’exemple de l’eau
Ce schéma présente une Alvéole coordonnant plusieurs Alvéoles de terrain autour d’un même enjeu : ici, la réintroduction de la vie dans une rivière.
Citoyens, scientifiques, agriculteurs, gestionnaires de l’eau, collectivités, associations, entreprises et usagers apportent chacun leur lecture de la situation : qualité de l’eau, état des milieux, usages, contraintes économiques et besoins locaux.
L’Alvéole met ces informations en commun, identifie les causes et organise une action adaptée.
Les résultats, les erreurs et les apprentissages peuvent ensuite être transmis à d’autres territoires confrontés à des enjeux similaires.
LES ALVÉOLES : UNE INTELLIGENCE COLLECTIVE DE PROXIMITÉ
Cette manière de fonctionner n’est pas une théorie.
Les assemblées citoyennes irlandaises, les coopératives de Mondragon ou encore l’organisation Buurtzorg aux Pays-Bas montrent qu’il est possible d’associer davantage les citoyens et les acteurs de terrain aux décisions qui les concernent.
Ces expériences sont différentes, mais elles partagent une même intuition : lorsque l’information circule, que la coopération est encouragée et que chacun peut contribuer, l’intelligence collective devient une ressource considérable.
LES DOUZE CHANTIERS POUR UN FUTUR JOYEUX
Les cent premiers jours ouvrent le chemin. Transformer durablement une société demande du temps.
Les cinq années qui suivent offrent l’opportunité de passer progressivement de l’intention à l’action, puis de l’action à la transformation durable.
Les douze chantiers qui suivent constituent les grands axes de cette évolution.
Ils ne forment pas un programme figé, ni un ensemble de mesures immuables. Ils représentent une direction commune, un cadre d’expérimentation et d’amélioration continue inspiré par les principes du Manifeste des Gouttes d’Eau.
Ces douze chantiers constituent une invitation à apprendre ensemble, à expérimenter avec humilité et à construire progressivement une société plus résiliente, plus juste, plus prospère et plus vivante.
Les douze chantiers qui suivent ne sont pas douze sujets indépendants.
Ils sont les douze facettes d’un même paysage.
La justice protège. L’éducation transmet. La santé préserve. L’eau relie. L’agriculture nourrit. Les territoires enracinent. L’économie oriente. Le logement accueille. Les transports rapprochent. L’innovation éclaire. La coopération internationale apaise. Et la paix permet à l’ensemble de grandir.
Comme les affluents d’une même rivière, ces chantiers convergent vers un objectif commun : permettre aux générations présentes et futures de vivre dans une société plus juste, plus résiliente, plus prospère et plus harmonieuse.
L’avenir ne se décrète pas. Il se construit, goutte après goutte, territoire après territoire, génération après génération.
Du principe à l’action
Comme pour chaque chapitre de cet ouvrage, la partie Manifeste présente la vision d’ensemble, tandis que les pages Chantier en proposent des applications concrètes. Celles-ci ne constituent ni un programme figé ni des solutions universelles : elles visent à ouvrir le dialogue, à nourrir la réflexion et à montrer comment ces idées pourraient prendre forme sur le terrain.
Une Alvéole peut naître d’un besoin très local. Pour qu’une expérience utile ne reste pas isolée, elle doit ensuite pouvoir se relier à d’autres Alvéoles, partager ses apprentissages et dialoguer avec les espaces de décision. Le schéma suivant illustre ce passage progressif du terrain à l’échelle nationale.
Relier les Alvéoles, du terrain à l’échelle nationale
Le principe des Alvéoles peut se déployer à plusieurs échelles : groupes de terrain, coordinations thématiques, relations entre domaines, espaces d’expertise et coordination nationale.
Il ne s’agit pas de remplacer les institutions, mais de mieux relier l’expérience du terrain, les savoirs professionnels, les associations, les collectivités et les citoyens.
L’information circule dans les deux sens : les réalités locales nourrissent les décisions, tandis que les connaissances, les moyens et les apprentissages sont partagés.
Chaque échelon conserve son rôle tout en contribuant à une intelligence collective plus cohérente.
Et maintenant ?
Le Manifeste des Gouttes d’Eau est né d’une conviction simple : nos sociétés peuvent évoluer en douceur en reliant les grands sujets de la vie publique et celles et ceux qui agissent déjà.
Il propose une base commune aux citoyens, associations, collectifs et réseaux engagés dans des domaines différents. Chacun garde son identité et son expertise. En faisant apparaître ce qui relie leurs engagements, ils peuvent donner plus de poids à ce qu’ils portent déjà, y compris à l’échelle nationale.
Dans un premier temps, cette évolution prend forme aux côtés des initiatives et des structures existantes grâce aux Alvéoles : de petits groupes réunis autour d’un sujet ou d’un territoire pour croiser les expériences et faire émerger des actions concrètes.
Chaque participation compte. À l’image des gouttes d’eau qui, ensemble, nourrissent la vie, nos forces réunies peuvent porter plus loin les actions de chacun. L’urgence nous invite à commencer par ce qui nous rassemble et à apprendre en avançant.